日前，华东地区某大型机械制造企业（以下简称华东机械）一行莅临我公司，对PMC生产计划管理软件与车间物料管理系统进行了详细的了解和考察。因为机械生产车间管理解决方案的一些问题，华东机械与PMC早就在车间生产管理信息化咨询方面进行了接触，此次是专门到永凯公司进行实地考察。

　　华东机械是一家高科技民营企业，拥有员工近500人，整个企业集产品设计，研发、制造、销售、服务于一体。拥有8条现代化专业流水生产线，具有年产八百台各类大型工程机械产品的生产能力。此外，华东机械还拥有大型喷砂机、数控切割、液压试验中心等大型先进设备近百台。

　　在考察洽谈，华东机械方面的代表提到，虽然我们已经上了ERP系统，但现在困扰我们的问题还是很多，比如标准工艺不易制定；产品结构及设计变更的管理繁琐；委外加工不易管理；生产状况复杂，现场不易掌控等等，其中现场单据多，作业烦琐的情况尤其严重，大家知道，机械行业加工零件多，需要的材料多，车间现场往往需要填写大量领料单据，如做工序管理，则还需要填写大量的工序移转单据，造成时间与效率上的低下。

　　PMC针对华东机械提到的问题进行了对应解决方案的讲解和演示。我公司顾问认为，由于机械制造行业其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，很难以满足现代企业快速发展的需要。而PMC积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，立足于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，完全可以帮助华东机械建立精准、详尽的生产与物料计划，大幅提升企业的车间生产计划管理水平。