据国家有关部门测算，我国约有4000万家中小企业，占企业总数接近99%，真正能够有IT系统的中小企业不到15%，有95%以上的中小企业，在信息化运用方面的投资不超过3%，也就是说，现在85%到90%的中小企业都有信息化需求，据保守估计，市场规模在5000亿人民币左右。
中小型生产制造加工企业面临的挑战
作为国民经济中日益重要的一个群体，正在发挥着越来越大的作用。有着愈来愈多的小企业正在经历着从小到大，从隐形冠军到做大做强的成长阶段。但中国在保持了30年平均GDP为9.8％的高增长后，突然遭遇到金融危机、次债危机等连番冲击。一时间，大批中小企业，尤其是为数不少的中小型生产加工型企业陷入了困境与发展的瓶颈。面对同行企业的规模性压力以及日益严峻的国内外市场环境，这些中小型生产加工企业的应对之道和发展之路该何去何从？
1. 新产品推出速度加快，产品生命周期缩短;
2. 生产大量定制产品、品种多、批量少，计划制定难度大;
3. 库存不断增加，导致大量资金被占用，严重影响资金周转;
4. 生产周期拉长、产品切换频繁、瓶颈设备工作堆积;
5. 无法监控生产过程，无法及时掌握生产进度;
6. 制定好的生产计划在非常短的时间内被频繁变更;
7. 无法准确评估设备产能和物料库存，无法快速答复交货期;
8. 交货不及时，脱期现象严重，导致太多“救火式”加班和跟催;
9. 无法应对紧急插单，无法预知插单后对现有计划的影响。
PMC产品发展优势
1、急企业之所急，服务企业需要
当中小型生产加工企业碰到以上挑战中常见的问题时，他们的应对措施乏善可陈。因为在当前的IT市场上，一些专门针对中小企业的中小型ERP软件，在生产计划管理与JIT生产排程排产方面功能很弱，甚至根本没有此功能。对于单件和小批量生产类型的企业，一般是按客户订单来组织生产，按订单的要求制造或装配，甚至是按客户的要求进行重新设计或改动产品。这种生产类型的关键是如何快速地按客户的个性化需求生产出客户需要的产品。这样一来企业生产就会陷入极大的被动，很容易出现以上提到的问题。PMC的管理理念正是由此切入，准确把握企业的实际需求，急企业之所急，真正服务于企业需要。
2、国内领先，填补市场空白
在中小型生产加工企业中，受限于设备和人员等因素，简单的、便宜的、实用的生产计划方案是一直是大家追求的目标，而PMC生产计划与物料控制管理工具正好填补了这一市场空白。
PMC是国内唯一一家专门针对中小型生产加工企业开发的一款生产计划管理工具，在开发PMC软件的过程中，永凯依仗强大的技术研发实力及多项发明专利，凭借多年来对国内中小型生产制造及加工企业的信息化实践与丰富的车间生产管理经验，详细分析了国内中小型生产企业的现状和管理通病，发现中小型生产企业真正需要的不是庞大复杂的“大而全”式的信息化管理系统，而是量身定做的简单易用适合中小型生产企业生产管理特点的管理工具，所以，在满足了必须有针对性的实用技术才能适应这些群体的条件下，PMC在中小型生产加工企业的信息化选型中脱颖而出。
3、实用、适用、易用
对于中国4000万中小企业而言，只要以”实用、适用、易用”为选型原则，同时兼顾系统性和可拓展性，在硬件的配置、软件的开发、系统的建设等各方面都全面关注企业今后发展的需要，形成一个不断优化、逐步完善的过程，相信软件执行力瓶颈问题必将得到全面解决。如此以来，不管是对企业还是对PMC管理工具提供商，都将成为最终的受益者。
总之，由永凯自主研发的PMC生产计划与物料控制管理工具，市场需求广阔，且目前还没有直接竞争对手，因此，这是一个极具吸引力的空白市场。据永凯与国内中小型生产企业多年接触的经验，PMC适用于国内中小型、微型规模的生产车间、制造工厂及加工厂，需求对象涵盖化工、机械、建材、五金、模具、注塑、医药、汽配、食品、服装、电子等多个行业。
