中小企业生产计划与物料控制解决方案研讨会

2012/8/7 14:14:00

PMC针对中小企业生产遇到的以下问题邀请15年以上管理经验的生产经理组织研讨会：生产计划与物料控制是企业生产运作管理的灵魂，企业销售预测不准、计划根不上变化、PMC部门的不完善，甚至很多中小企业的工厂经理或董事本人自己做计划，很多次，交货期的延误就是从计划阶段开始。一些公司已经完成了PMC部门的建立，但很多时候，也有人看到PMC的人员不知道在车间实际发和珠事情。这是因为生产车间不承诺给他们提供实时的信息。它会导致无法实现生产的计划和无法完成承诺交货期。这也影响在未来几周内实际可用的时间计算。更重要的是PMC人员，有时甚至不知道什么机关报产品在生产线上生产，或生产线上的产品不知道是什么名称。并且没有建立合理的物料跟踪计划，哪款物料着急要用的时候，就紧追哪款物料，生产紧张时，造成多料或缺料是经常发生的。甚至有PMC人员整天忙来忙去不知道自己的在干些什么，工作重心在哪里。制定中小企业解决方案。
 
  一、企业没有PMC部门的创立PMC部门，有PMC部门的完善PMC部门。
  二、公司细分业务、采购、物料管理、生产部，这几个部分一事实上要密切合作，遵守流程。
  三、PC根据业务销售订单进行了合理的生产计划及生产排程
  四、MC根据订单量进行物料备库，满足PC的计划安排。
  五、建立信息化管理系统PMC生管物控软件，企业在接收订单后快速调配物料、设备、人员，及时下达生产指令，对生产现场实时监控，生产进度及异常实时反馈，满足订单准时交货。