供应链信息化管理还需依赖物料计划和生产计划

2015/9/11 14:44:42

自19世纪初以来，IT系统应用为企业运营带来的巨大效益早已受到肯定，但在中国，仍有很多企业里信息化还有一段距离。成长型企业尤其明显。每天，仍然有无数面临信息化抉择的成长型企业在成本与产出间谨慎抉择。
　　物料计划一般被称为MRP，它其实是一个MRP的分解过程，从严格意义上来讲，MRP本身并不是一个计划，而只是一个计算的过程。真正的物料计划是在MRP运算之外的一个不同物料的库存策略的设置，主要表现在具体的日常工作中。
　　物料计划通俗是指我能够作多少，我还缺哪些材料；其实说得准确一点，物料计划应为物料检查更让人言简意赅一些。
　　生产计划是集于采购、分配以及加工生产为一体的。由于这一系列活动室不可分割的，所以说有一个系统能够进行协调，同时对每个生产排程也是至关重要的，各个组件之间的相互联系，参考如下：资源的分配计划是需要鉴定产品加工的一些工序以及一些所需的资源为前提的。从他所需求的一些信息，比如说：报表和客户的订单以及预测单以及库存管理以及一系列信息来资源分配计划不可或缺的，在评估了它所需求的一系列资源之后，分配资源计划就把这些原始的数据转化为SOP，SOP（指的是销售操作计划）将把这些原始数据转化成生产线上，主生产线MPS会将这一系列的组分为不同物品编号，然后这些混合起来产品的一致性，如果说车间的产能，产品的需求就能从MPS中查看到，在验证了生产和销售之后，MRP计算了就会按照将要生产的一些部件和所需要采购的原材料，来进行进一步核实。
　　这个方法的总结起来就是，一系列的采购生产、加工、分配以及资源整合的过程。供应链信息化有效提升供应链管理。