企业管理目标之发挥物料管理的最大效率

2015/9/22 17:24:47

一般企业都有两个经济上的目标；生存和利润，而一切的管理效率工作都是在这两个目标下求最大的达成率。进行物料管理系统的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料管理的最大效率。
　　制定有效、合理的物料计划。从物料分析和物料购销上制定合理、有适当弹性的物料计划，能间接起到降低成本的功效。从降低物料库存上来降低物料成本。降低物料库存，物料周转率高，资金周转就快，资金积压就少，资金的利用率就会提高。高效率的验收作业。进货验收时，因为各种问题，使进货验收工作停滞不前，延误时间，间接加大了成本，因此，高效率的验收同样能降低成本。防止停工待料时间的发生。从物料控制方面来说，在物料分析、订购、物料跟催、协调等每个环节上都做好，最大限度地防止停工待料事件的发生，从而达到降低成本的功效。正确选材，合理下料，是降低物料使用管理成本的重要途径之一。
　　企业管理包含的项目非常多，比如：客户管理、供应商管理、车间管理、后勤管理、物料管理等等。物料管理是企业管理中一项基本而不可或缺的活动。而且物料管理贯穿整个企业管理所有活动中，但同时，由于物料管理常常处于不起眼的位置，很多企业的管理者认为，物料管理就是设置一位管理员专门看管的仓库。这种说话和认识是不对的。
　　直接材料也就是主要材料的使用量与产品的产量成正比，通常会记入物料清单内。间接材料在产品上看不到，而是间接地对产品的生产有帮助的消耗性物品，企业生产管理软件解决方案。