将生产计划及物料计划的排程问题进行到底

2015/9/29 18:05:06

随着社会进入信息化时代，中国的很多制造企业也纷纷进入到了信息化的行列，但入门较浅，要真正实现信息化管理还未成熟化，作为一家专注服务于国内对生产计划管理和物料控制管理有着迫切需求的中小型生产制造企业的软件公司，我们将从哪里打开缺口？
　　1、 企业重点需要解决生产计划还是物料计划的排程问题？首先要明确我们的目标在哪，我们就可以集中精力完成我们所要重点解决的问题。在平时购物时，你会全心全力去挑自己所需要的物品，而不是拿着自己不需要的产品仔细的看及研究。那么，在决定PMC的重点需求时，不也是一样吗？这是企业分析企业需求的阶段。而且企业自己要明白，PMC就是高级计划排程，解决企业核心生产问题，是无法替代ERP企业资源计划，无法替代MES制造执行计划；不要总以为有一款软件就要解决我所有的问题。这是企业理解PMC原理的阶段。
　　2、 选择好的咨询管理及信息化解决方案公司，不但保证有效的实施方法，更能使制造业日后使用的方便及服务。我们需要决策层管理者的支持与承诺以及既懂管理又精通软件的实施咨询团队，不仅要软件技术上的支持，更要管理咨询的支持。要有针对性的实施PMC软件，解决工厂的瓶颈工序制约问题以及管理瓶颈问题。通过培训保证系统的正常运动以及售后服务，提高员工对信息化的认识以及素质，把经济效益与工作结合起来，使员工的积极性自动提高。
　　永凯顾问结合在制造业信息的行业工作经验，跟大家分享一下以上自己的看法，谈谈自己的体会，在此，希望对我国制造业企业选择及导入PMC生产计划及物料控制系统时会有帮助。