PMC计划排程系统在实施遇到风险肿么办？

2015/10/12 17:15:30

随着我国信息化技术的迅猛发展，我们对于电子文档的依赖也随之升温，作为企业生产管理的核心的PMC计划排程，它的发展速度不仅仅得到了同行业的认可，同时也得到了制造企业的重视。无论是学者还是制造业或是软件行业，我们最关注的焦点就是：减少企业风险，提高企业经营效率。本文全面分析了实施PMC系统所存在的优势与风险，并对实施中存在的风险提出了相关的防范措施，最终保证系统的运行使用。

　　企业导入PMC可能存在的风险的说明与采取措施：
　　一、人员的工作时间与项目安排发生冲突、项目进度无法得到保障。而这时应采取的措施有：1、采用两周滚动计划的方式，可能地极早安排工作任务，并预先通知当事人。2、采取其他补救方法如：可利用节假日进行项目的工作。
　　二、PMC软件与现有系统的替换，将带来一定程度观念的转变。而这时应采取的措施有：1、充分做好前期业务分析，预先找到旧系统与新系统之间的差异。2、尽可能多地与用户沟通，找到最根本的需求。3、按照科学的方法进行系统测试，使用户对变化有充分的准备。4、通过反复的培训，使用户熟悉系统，并理解系统的优越性，并使其具有充分的信心。
　　三、静态数据的不准确性将可能导致项目的失败。而这时应采取的措施有：1、做好培训工作，使用户充分重视数据的重要性。2、采用标准的数据移植策略与方法。3、项目各个阶段对数据准确性进行评估。
　　四、系统切换后“高危期”的维护与支持。而这时应采取的措施有：1、科学的“高危期”维护方法。2、成立“应急处理小组”，应对可能发生的任何问题。3、顾问本地化支持与及时响应。
　　计划排程永凯PMC是融合欧美管理理念和信息技术相结合的计划排程系统，它可使企业在面对市场变化的压力下做出迅速的反应，优化企业生产计划，加快资金周转率，减少库存等等。在PMC计划排程系统给我们带来巨大的帮助与经济效益的同时，我们同时也要意识到PMC的实施也略带有风险的革命。系统参数的设置并没有一般人想象的那么简单，因此，加强风险意识的防范，为项目的成功实施带来很大的帮助，并进一步减少项目实施周期。