直击小型机械企业实施物料管理系统现场

2015/10/15 16:31:10

　　PMC物料管理系统在行业内的发展与未来的趋势非常明显，所以中小型企业都要提升竞争力以及降低成本，除了需要在自身的企业管理上下功夫外，还得注意信息化建设和市场发展方向。作为一家小有规模的机械企业，对于PMC物料管理系统项目实施的目标和期望：通过系统进行产能规划及负荷规划，系统排产后能看到在制品状态，产能状态及各设备的负荷状态，可以按周为单位查看排产结果—甘特图，并可通过网页的形式访问；在ERP系统中进行MTO运算，运算所得净需求传递到PMC中，由PMC准确地计算出需求时间；通过物料管理系统，能准确地计算出各工序的计划开始时间和计划完成时间；在BOM确定的前提下，通过PMC系统计算出预测订单的预计完成时间。
　　当产能或物料不足时：以前当产能不足时只能等待，物料不足时，是先做其它生产任务，或先做此工序中的部分工作。PMC物料管理系统正向排产根据产能约束排出生产任务单的开工时间，并以此作为物料需求日期，指导采购部门进行采购跟催。如果实际物料不能按时到达，做法有三种：
　　1、不下达此生产任务单；
　　2、人工调整物料到达时间后，PMC重新排产，然后下达工单；
　　3、工单照常下达，部分生产任务在部分物料没有到达的情况下依然可进行加工，PMC排出生产指令后下发到车间，车间内部调整实际开工时间。
　　一键式自动化排程，既实现标准化管理及人员经验的保留和传承，又充分发挥了计算速度快，优化程度高，处理复杂问题能力强的特点！
　　PMC物料管理系统能够制定精确到工序级别的生产计划和物料计划，提高生产效率，降低人员、设备的生产成本！
　　1. 建立统一的信息平台，生产管理规范化、标准化，解决EXCEL随意性强、安全性差、共享性差等问题；
　　2. 生产管理清晰透明，生产部门间关系更为顺畅；
　　3. 借助PMC系统的高速和智能，合理制定生产计划和物料计划，提高生产效率，降低生产成本，确保订单交期；
　　4. 及时响应各类突发状况，如插单、改单、采购到料延迟等，增强企业的生产竞争力。
　　5. 帮助企业发现、解决瓶颈问题。