零库存管理方式推动企业大步迈进信息化时代

2015/10/16 17:20:24

　　库存管理的首要目标就是保证一定期间内期望数量的产品有现货供应。通常的判断标准是现有存货满足需求的能力。这个可能性或订单发笑行比率就是所谓的服务水平，对于单一产品来说，服务水平可以定义为零库存管理方式。
　　库存管理的宗旨和目标是在保证供应的前提下尽可能的降低成本。库存管理的核心问题是库存控制。库存控制就是确定合理的订货时间和数量，用最少的费用去满足生产和经营的需要。并借以获得最大的经济效益，随着企业走向市场。企业为充分发挥资金的效用，取得较好的经济效益，对库存控制越来越重视。
　　中小企业在其信息化的进程中却举步维艰。信息化程度很低，没有通过使用信息系统改变企业的管理模式和决策程序。致使企业对家底摸不清，对市场变化反应不灵。这种特点是由中小企业库存管理的不足引起的。
　　为了推进中小型企业提高企业信息化应用水平，提高企业的开发创新能力、经营管理能力和竞争力。如今，企业对库存管理越来越重视，无论它是制造商、分销商、批发商、零售商，或是其他类型的行业企业。因为库存资产在企业总资产额中所占比率相当可观，降低库存是实质性地减少流动资金需求的最快方式之一。库存周转把资产转变为利润，库存周转越快，收益率越好。诸如资产回报率以及其它一些资金使用效率方面的评价越来越普遍地影响着组织。在公司中，库存起着如下五个作用：
　　①使公司有可能达到规模经济；
　　②平衡供求；
　　③使制造专业化成为可能；
　　④保护公司少受需求和订货周期的影响；
　　⑤在分配渠道间起缓冲器作用。