印刷企业按单生产如何制定繁琐的生产计划

2015/10/20 15:15:52

由于印刷企业是完全根据客户订单定做，产品型号非常多，多订单批次，小订单批量，所以生产计划难度大；且不能实时准确的跟踪每一批订单的生产进度，包括各工序的进度；不能有效控制产品加工的过程，对于印刷各工序出现的问题，不能尽早的发现和防范，如果再遇到管理上的不足，长此以往，就会造成不同程度上的浪费和造成经济上的损失。
　　永凯PMC生产计划管理系统基于有限产能，可以快速制定多工序生产管制和生产计划，在计划，排程，物料，车间管控等方面都实现了真正意义上的精益生产计划排程，它通过帮助企业快速合理调配物料以及人员等生产资源，实时反馈生产进度及异常情况，确保订单准时交货，快速响应客户需求，完成高效的交期预测，产能平衡以及工序详细生产计划。
　　印刷行业的实际生产过程中，往往需要在满足交货期的前提下，尽量集中生产具有相同或相似生产要求的产品或订单，如：
　　* 对于印刷工艺，希望相同颜色的工程单连续生产；
　　* 对于分切、整切工艺，希望相同规格的工程单连续生产；
　　* 对于过油工艺，希望相同油版的工程单连续生产；
　　通过完善的决策管理理念，整合业务，驾驭变化，支持基础应用，工厂应用的集成。