全力打造众人喜爱的“香饽饽”——PMC物料管理软件

2015/10/20 15:18:39

目前很多企业的生产和物料管理仍然处于粗放管理阶段．存在数据反馈不及时．生产流程的中间数据难以掌握．材科损耗率难以控制．财务监督难以实施．生产周期难以精确控制，供应链和采购难以管理，计划难以监控．订单难以跟踪等诸多管理方面的难点问题．急需重新整理业务流程和生产规范．对生产和物料配置进行科学计划。
　　PMC管理做得不好，经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。要么经常呆料，物料计划太多，造成生产用不完物料，而导致物料过了保质期，从而造成废料呆料的现象。
　　物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成仓库大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
　　PMC管理使计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。
　　PMC是国内唯一一家专门针对中小型生产加工企业开发的一款生产计划管理工具，在开发PMC软件的过程中，永凯依仗强大的技术研发实力及多项发明专利，凭借多年来对国内中小型生产制造及加工企业的信息化实践与丰富的车间生产管理经验，详细分析了国内中小型生产企业的现状和管理通病，发现中小型生产企业真正需要的不是庞大复杂的“大而全”式的信息化管理系统，而是量身定做的简单易用适合中小型生产企业生产管理特点的管理工具，所以，在满足了必须有针对性的实用技术才能适应这些群体的条件下，PMC在中小型生产加工企业的信息化选型中脱颖而出。
　　由于国内企业对于PMC物料管理系统的认识还处于启蒙阶段，所以我们需要借助ERP与PMC物料管理系统进行比较，以达到企业对于PMC的进一步认识，无论企业是集成使用还是单独使用PMC，都可以帮助企业实现精益化生产的目标。