过于依赖政府的扶持，不利于企业自身的生产计划管理发展

2015/10/21 14:00:44

现今中国的一些中小型企业，一般的生产计划管理模式都是过于依赖政府对其的扶持，却忘记了自身该做些什么，变得十分地被动；如何来保证自身的发展？我们是否能摆脱技术含量低、信息传输慢、管理混乱、发展滞后等等的问题，因为上述所说的这些问题，都是造成企业发展停滞不前的重要原因；也是阻碍从小变大的关键原因；首先说的是品牌问题，一般的中小型企业不重视品牌效应，也没有多余的时间进行生产上的管理和质量上的管理企业，发展遇到瓶颈，这是内在问题。而外在问题就是一直被外企以及大型集团企业压制，以做些低成本、低利润、工艺简单的产品在夹缝中求生存。这时的一部分中小企业只能寻求更多的客户，接更多的订单，提升企业的收益，在提升利润的同时就扩大了自身的规模，而这时的企业就属于发展中的企业，高速发展的企业会遇到两个管理上的难题，一个是：由于前期注重的是订单与收录造成管理上的缺失，造成现在的管理得从零开始；而另一个方面就是高速发展的企业，客户也渐渐增多，产能无法满足客户的对产品交货期以及信息传输能力差的要求。
　　在生产计划管理难题上，我们只能从挖掘人才上突破，寻找管理经验丰富的人士，对各个部门进行管理流程上的标准化，并严格要求组织人员按照标准流程进行操作。在严格要求企业自身的同时，也要注重企业各部门与外部的接触，而这种接触是为了吸收外界的新知识，丰富企业的管理知识，直接性的提升企业员工的见识与素质，间接的给企业形成一种灵活的血液循环系统。