借助PMC排程排产系统制定合理的生产计划并有效降低企业生产成本

2015/10/23 16:15:21

工厂的成本主要体现在两个方面：物料成本和人工成本。物料方面，也可以分为降低采购物料成本、生产成本、储存成本等这几个方面入手。
　　如果借助PMC排程排产系统可以制定有效合理的生产计划，减少晚上加班或节假日加班的时间；员工的工资就是由PMC部门的人决定的，当不合理的生产计划，造成因赶制产品而加班增加的加班费用。这一点我们只能从计划的合理性考虑，当手工计划制定完后，交给课长与经理审核后再下发给各课室。
　　供应商与公司共同发展，以达到节约成本的目的。材料的批量采购，当然，如果需要批量的采购也是需要做好年度采购计划或周期性采购计划的前提下进行，再同供应商进行议价，并与签其合同。
　　生产成本的控制可以通过实施标准化作业，使生产活动达到合理、规范、高效，减少生产作业之时所带来的财料损耗，减少不良品的产生。合理的使用设备，定期对设备进行清理与检查，使设备的使用寿命增长。
　　储存成本主要是做好仓库的管理工作，定期对产品进行盘点，做好防尘、防潮、防震、防摔、防锈等保护工作，对于长久没有使用的物料控制，通过到物控相关人员，看能否替代其它物料使用掉，防止变成呆料。
　　第二个是人工方面，可以在降低管理成本、制造成本方面入手，或提高工作及生产效率来将人工成本最低化。
　　所以说一款好的排程排产系统不仅制定合理的生产计划并且能有效降低企业生产成本，无论是对于企业和利益还是自身的价值都能够体现。