制定有效合理的物料计划发挥物料管理能力最大化

2015/10/28 17:07:36

　　物料管理常常会被企业忽视，因为很多企业都会觉得物料管理就是一个人在看管仓库，其实这是一个误区，因为物料管理是贯穿在整个企业中的一个重要的管理环节。
　　制造型企业常见问题
　　需求预测准确率低
　　缺乏各级之间一致性协同预测流程，缺少有效分析手段和考核
　　供给需求失调
　　供给与需求之间匹配度差，不能有效考虑各种约束,进行优化分配与精细排产。计划与执行不能有效衔接,不能快速响应变化。
　　订单交付期长和承诺反应慢
　　带来服务水平的降低和销售收入损失
　　制定有效、合理的物料计划。从物料分析和物料购销上制定合理、有适当弹性的物料计划，能间接起到降低成本的功效。从降低物料库存上来降低物料成本。降低物料库存，物料周转率高，资金周转就快，资金积压就少，资金的利用率就会提高。高效率的验收作业。进货验收时，因为各种问题，使进货验收工作停滞不前，延误时间，间接加大了成本，因此，高效率的验收同样能降低成本。防止停工待料时间的发生。从物料控制方面来说，在物料分析、订购、物料跟催、协调等每个环节上都做好，最大限度地防止停工待料事件的发生，从而达到降低成本的功效。正确选材，合理下料，是降低物料使用管理成本的重要途径之一。