A公司利用PMC物料控制解决方案规划企业应变弹性

2015/11/13 16:10:40

该公司正在积极寻找在物料控制方面的有效解决方案，最后决定采用先进规划与排程解决方案，利用PMC解决方案的生管及物控规划能力，及需求异动的应变弹性，务求做到下列功能：
　　业务方面：仿真订单交期，提高订单达交准确度。
　　物料方面：有效降低库存，减少呆滞料的损失。
　　产能方面：以有限产能来规划，决定各订单最合适的生产机台数。
　　在信息部门与建置顾问通力合作下，整体效益逐渐显现：提高达交率以提升客户满意度，确实履行对客户的承诺。规划完善的物料产能资源以降低库存成本。
　　缩短生产规划时间：利用系统强大并快速的仿真运算能力，对需求及库存的变化，立即提供调整对策，不但可以有效提升客户订单及库存状况查询的信息质量，而且大幅缩短生产计划拟定及变更所耗用的人力及时间。
　　有效运用产能：同时考虑生产线、机台、物料等因素，做适当的安排，并针对可能发生之问题事先预警，以防患于未然。
　　降低库存，减少呆滞料：系统强大的计划演算能力，能够针对预测与需求间的差异，对生管及采购单位实时提供正确的原物料调整对策，故而能在避免缺料的情形下，有效的降低库存数量，进而减少呆废料的发生，降低存货成本。
　　通过实际案例，A公司成功快速准确的处理好物料规划、有效整合整体产能之分配、与快速响应交期的问题，只好提早用更多的存货，来应付这种状况。