PMC八大功能解决方案为中小型生产企业摆脱管理难题

2015/11/16 17:57:24

对于那些多工序复杂行业来说，产品的交货期、成本、质量的控制方面问题层出不穷。
　　1、PMC生产计划管理工具可以帮助企业快速排定多工序生产计划和物料计划，同时综合考虑各种生产资源，充分挖掘企业潜力，优化生产计划，实现精益生产，确保订单的多工序协同生产。
　　2、能够快速、直观、全面掌握所有订单的工序级生产计划排程，并自动快速调整所有计划排程，可以快速回复或调整产品交期。
　　3、当紧急插单或者发生物料延迟、设备故障等生产异常时，永凯PMC会自动调整生产计划，并尽量保持原有计划不变，评估其影响，帮助用户作出最合理的安排。
　　4、可以设定每台设备生产前后的调整时间、换线准备时间、工艺要求的产品在生产工序中的等待时间或限定时间。这些设定在甘特图中可以直观显示。
　　5、计划人员可以直观的看到所有订单在每道工序的生产排程，并在一张图表中方便快捷的查看到某一订单、某一产品或某一工序的计划排程及其相互关联情况。
　　6、JIT的实现在于生产计划的准确性，永凯PMC计划排程是精确到每一个工序、每一台设备在某一时间点的生产计划和物料需求计划，是真正意义的精益生产。
　　7、可以实时的反映所有设备的使用负荷情况，帮助企业评估并充分利用产能，控制设备能耗，降低生产成本。
　　8、可进行产品批量管理，每个订单、生产任务或生产批量都与原材料、每一道生产工序以及工作时间、单据建立了关联关系，便于用户执行可追溯管理。