保障制造企业实施PMC车间调度管理工具的成功率

2015/12/2 14:53:47

中小型制造企业要比大型企业更加注重车间生产的调度模式，加强信息化管理，做到逐层推进信息流动，做到物质流和信息流相统一，设计出了真正适合于中小型企业的PMC车间调度管理工具。
　　生产车间往往是小批量生产，甚至是单件生产，从而导致车间生产存在着较多弊端，一般是从企业签订订单，技术人员设计出合理的工艺流程后，主要负责车间人员安排、机器调度、产品加工的制造过程。因此在调度模式的理想状态下，暂时无需考虑生产准备情况、材料供应情况、机器使用规则、车间生产环境等因素，仅从中小型制造企业人员数量少、人员素质不均衡、设备数量少、更新缓慢等实际特点出发，兼顾生产过程中可能事件的随机性和动态性，追求产品制造最短期限、最大利润和最小成本和费用，机器设备的最大资源利用率和客户对产品质量的最满意程度。
　　所以在实施PMC车间调度管理工具的过程中，一定要有一个粗细结合的滚动计划。计划要科学合理、具备可行性。有时实施人员只凭经验或只了解企业部分情况就做出了工作计划，造成计划不能指导实际工作，随意拖延更改计划。这样不但有损实施工作的严肃性，还会使实施工作长期的拖延下去，带来实施成本的节节攀高，执行力大打折扣。另外还要保持项目组及时有效的沟通，这样可以统一思想、统一认识，促使实施工作及时有效的推进。可以说在中小企业里执行力是项目成败的根本。