制定合理的物料需求计划需从企业实际出发

2015/12/4 16:44:29

大多数企业在交期控制上都没有一个具体的管控方式，而且也看不到对交期管控的实际理解；而且企业在做考核时也没有根据基本三要素：标准，制约，责任）进行有效控制，造成考核数据作假过半，这对提升物料准时交期没有任何作用；我认为必须结合企业的实际情况编制出合理的物料需求计划，让供应商按照我们的物料需求送货，MC计划员根据计划跟进相关进度，同时，利用稽核控制方式对采购员、物控员的工作情况进行横向制约，这才是合理的运作模式，既能保证物料及时配送，又不至于造成库存积压，对成本管控带来压力，当然，这仅仅是物料准交方面；往大的方向讲，还有其他的管控方式，比如：设置安全库存、结合合理的销售预测实施JIT、VMI、战略采购等等，以保证整个供应链体系的正常运作，编制合理的生产计划，辅以有效的管控机制，使订单有序、有效执行，提升订单准交率，以满足客户交期要求。
　　从很大角度来讲，合理的物料需求计划可以有效降低企业诚信损失，提升企业信誉度，达到降低企业营运成本的目的，而从小的角度讲就是准时交货、减少不必要的浪费，如增加发空运次数、无谓的增加产品换线时间等等这些都是作为PMC管理的精髓之所在。