中小型制造企业生产计划如何管理

2015/12/16 15:02:22

对于中小型制造企业来说，生产计划的制定是面向订单生产还是面向库存生产的生产环境来依据的，这类企业生产计划管理的重点是以主生产计划和生产作业计划为主，包括由主生产计划扩展的物料需求计划，生产能力计划和成品装配计划等。
　　生产计划系统是一个以长期资源计划，综合生产计划，主生产计划，物料需求计划和详细作业计划为主线，包括预测，需求管理，分销计划，能力计划等。并以生产控制信息的及时反馈连接构成的复杂系统。
　　生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划，这种具体化表现将生产计划规定的产品任务在规格空间时间等方面进行分解，物料需求计划中各零件计划到位时间，以及产品的加工工序，充分利用瓶颈环节生产能力，保证生产中心按期完工，准时提供零部件，同时尽量使设备负荷均衡并使在制品库存尽量减少。生产作业计划的一个主要任务是安排关键设备或瓶颈环节零件加工的优先次序。
　　生产计划管理是生产管理的首要环节，它为计划期规定生产活动的目标和任务，包括计划期应生产的产品品种，产量和时间进度，以指导企业的生产工作按照经营目标的要求进行。
　　总而言之，生产计划的制定主要是为了满足订单和短期市场的需求，其长期的生产计划只能起一种指导作用。