通过四个不同时代的市场竞争方向来关注企业生产管理模式的变革

2016/1/15 13:47:51

　　市场竞争不仅推动着制造业的迅速发展，也促进了企业生产管理模式的变革，早期的市场竞争主要是围绕降低劳动力成本而展开的，适应大批量生产方式的刚性流水线生产管理是当时的主要模式。到70年代，开始采用西方的物料需求计划方法和日本的准时生产制方法提高管理生产水平；到后来的80年代，通过CIMS来改善产品上市时间，产品质量，产品成本和售后服务等方面，并以MRPII,MRPII/JIT和精益生产管理模式作为当时企业生产管理的主流；直至90年代，将市场竞争焦点逐渐转为如何以很短时间开发出顾客化的新产品，并通过企业间合作快速生产新产品，并行工程作为新产品开发集成技术等等。
　　其中，生产管理指对生产进行计划，组织与控制，它以生产计划为主线，使各种资源按计划所规定的流程，时间和地点进行合理配置与管理，通过生产管理，可使合同的项目要求与企业资源有机地结合，既满足顾客及合同要求，又使企业资源得到合理利用。其主要目标是通过最优地组织生产，使企业高效，低耗，高质，灵活，准时地生产市场需求的产品，并为顾客提供满意服务。
　　21世纪的今天，市场竞争，制造技术与管理技术将在当前基本上进一步发展。以产品及生产能力为主的企业竞争将发展到满足顾客需求为基础的生产体系间的竞争，这就要求企业能够快速创造新产品和响应市场，在更大范围内组织生产，从而赢得竞争，基于制造企业合作的全球化生产体系与敏捷虚拟企业的管理模式将是未来管理技术的主要问题及方向。通过敏捷动态联盟组织与管理，制造企业将具备更好的可重用性，可重构性和规模可变性，并能对快速多变的世界市场做出迅速响应和赢得竞争。