进行有效的计划管理是实现企业精益生产的基础

2016/1/22 16:11:21

企业的管理者们往往从提高生产计划管理的效率这方面来理解信息化的重要性，要经常处理海量数据，传统手工管理已经不能满足要求，只能求助信息化。但是，信息化还有另一个重要的意义，就是为优化业务流程提供支持。提高管理效率如果不同流程的优化结合起来，企业的竞争潜力不可能充分发挥出来。有时局部效率的提高并不一定能从整体上为企业带来效益，甚至还是以牺牲全局利益为代价换来的局部效益。
　　只有不断通过有效的计划管理，才能不断适应环境变化，优化业务流程。但是，举例说，由汽车工业首先推广的精益生产，它的一个重要原则就是消除流程中所有不必要的、造成浪费和不增值的作业。要想做到这点，只有当流程是可视化的，才能找出哪些是不必要的环节，进而消除浪费与不增值的作业，实现真正意义上的精益生产。
　　计划管理实际上就是生产能力中期规划的产物，生产能力中期规划的投入。有效的生产能力中期规划有许多重要的情报需求。
　　生产能力中期规划与预期需求的数量和时间有关。如果规划期间的预期需求总量和同一期间的可利用生产能力差别很大，生产主管的主要工作内容一方面是改变生产能力或需求，或同时改变两者，尽力达到平衡；另一方面，即使生产能力和需求基本等于总体上的规划水平，生产主管仍然可能面临对付规划期间非均匀需求的问题。预期需求有时会超过有时会达不到规划生产能力，另外还有一些时期两者相等。生产能力中期规划制定的目的是使整个计划期间的需求和生产能力达到大致的平衡。