企业在生产计划虚拟中应注意的问题

2016/10/26 17:54:36

　　企业虚拟化是社会经济发展的一种客观要求，是信息技术与全球网络化、全球经济一体化的必然结果。在不久的将来，虚拟化将借助重整旗鼓后的新经济威力席卷全球。只有早做准备，积极应对，才能在虚拟化的浪潮中受益。我国正处一个微妙的阶段上，工业化尚未完成，任务还很艰巨，但是时代又把信息化的任务突出地摆在了人们面前。信息化不是孤单地发展信息产业，而是在加速发展信息产业的同时，生产计划以更大的力量将信息技术渗透到各行各业中去，加速信息技术的应用，以信息化带动工业化，加速国民经济现代化的进程。这其中包括把信息技术应用到企业管理中去，掌握虚拟技术，积极稳妥地开展虚拟操作，增强、壮大企业竞争优势。竞争已摈弃传统对立式的竞争，而是柔性合作竞争，通过合作共同提高竞争力。企业的战略目标应能够丰富消费者的价值，产品应是灵捷的产品，顾客可以参与设计，能够不断升级，满足顾客的特定要求，即生产出极富个性化的产品。虚拟企业正是将不同位置、不同所有者的分散能力结合在一个虚拟体中，并在该过程中获得强有力的竞争优势。
　　开展虚拟操作，首先根据企业自身的发展状况与所处的市场环境，制定一个虚拟计划。在计划管理中要对企业自身做一次详细而深刻的分析与诊断，明确自身的优势所在，存在哪些问题，哪些方面需要进行虚拟，制作一份切实可行的“虚拟时刻表”。其次，创建和积累本企业的智能资本，它是虚拟的核心和内在基础。其三，选择虚拟方向和虚拟对象。一般说，自身的劣势所在即为虚拟方向，通过借用外边力量和资源的组合来弥补或改善自己的处境。而虚拟对象则是那些被选中作为“取它之长补已之短”的合作伙伴。其四，分析和掌握虚拟对象的资料与合作意图，选择恰当的合作方式。最后，要处理好虚拟和实体的关系，不可盲目地追求虚拟而放弃实体，也不可固守实体而漠视信息技术和虚拟化浪潮。