生产计划管理延迟策略倾向管理

2016/11/14 17:14:04

　　生产计划管理延迟策略常常是通过产品和流程的设计来实现的，一个重要的方法就是要求公司的工程师倾向于从产品功能、产品外观和狭义的原材料成本方面考虑来设计产品，而供应链的状况常常在产品发展和设计周期时被忽略掉。后来工程师们才意识到可制造性设计的重要性。这显然还是很狭义的，因为仍然没有考虑工厂外的状况和成本。供应链的实施要求将存货、物流、运输效率、海关和关税、应对客户的反应度和灵活度等，都通盘考虑在内。只有完全了解了设计在整个供应链上所起的作用，才会有更多的设计师能够使产品或工序设计支持延迟策略。