生产计划管理怎样改进多工厂和全球运营管理

2016/11/23 17:12:58

　　集团公司内的多工厂、全球化运营给制造商带来了在国际范围内进行业务运作的机会。技术和互联网提出并加速了制造商管理多个地址和进入全球市场的需求。这些改变也意味着一些世界级的制造商利用扩张的计划来提高市场占有率。通过转包合同减少制造成本，制造商已经从世界级的运营能力中获利。通过兼并使企业得到发展，同时提高企业的运营效率和采购能力。
　　当然这也面临特别的种种的问题，必须管理多个地址，与世界范围内的合作伙伴协作并分享信息资源，处理变化的业务系统，建立一致的分析系统来处理大家所共同面临的挑战。所面临的问题主要表现在以下几个方面：
　　（1）企业范围内生产计划和销售之间矛盾的协调：在今天的市场，在各种不同的业务，多个分销中心，供应商和分包方之间进行有效的计划和销售协调是企业基本的需求。如果企业不能够实时看到多个分销中心的产品信息，那么就无法考虑生产计划和销售计划。
　　（2）产品设计同步问题：制造商往往在被公司内部很小范围内完成其产品设计，而在产品设计的过程中，如果供应商、分包商、客户不能得到一些至关重要的产品信息，双方可能会遇到严重的沟通问题。例如：如果合作伙伴不参与产品的设计过程，产品的版本或者其他零散的改变就可能不断累计，最终成为重大的产品设计变化。
　　（3）支持不同业务的信息系统分散：如果企业正扩张为区域性或全球性的公司，或者正通过并购而成为集团性的企业，那么各个下级公司所用的信息系统可能无法互相进行信息交换。在系统可能发生冲突的情况中，由于各个公司使用不同的财务系统，或者使用不同的业务系统，这些只是问题的一个方面。由于系统之间缺乏集成被迫使制造商依靠手工处理流程，更为糟糕的是，完全放弃业务流程控制。
　　（4）业务基础数据的一致性：分散的业务系统带来的另外一个问题是基础数据不一致。
　　（5）与合作伙伴分享数据和业务流程：在一个较大规模的企业内，客户、供应商以及分包商都是企业的合作伙伴，在企业内完成一定的业务。所以，每个合作伙伴对于制造商都有自己的一套数据需求。
　　（6）业务系统的多功能性：如果一个制造商的业务系统功能比较有限，那么当制造商在进入全国或全球性市场时，新的业务、语言和货币等问题就会给制造商造成困难。
　　（7）一致的分析流程：由于每天有成千上万的业务处理事务，从系统中挖掘数据并得到必要的汇总信息是比较困难的，往往也有紧迫的时间要求。