生产计划人员所需技能

2016/12/16 16:51:04

　　自从本世纪初，美国推行泰罗的科学管理以来，美国制造业的劳动生产率一直高于欧洲的工业发达国家。美国人在制造业的领先地位促进了农业劳动生产率的提高和服务业的发展，也使美国很多企业把生产计划放到次要地位，从事生产计划的人成了“灰姑娘”。
　　日本经济的振兴，主要是靠制造业的高效率、低成本与高质量。现在面对日本咄咄逼人的挑战，美国一些企业又重新把注意力放到生产上。
　　要搞好生产计划，必须有一支高水平的生产计划人员。生产计划人员运用了企业的绝大部分资金来组织生产活动，他们活动的效果决定了企业是否有效益。因此，生产计划人员在企业中的作用是十分重要的。
　　生产计划人员与其它管理人员一样，也是通过他人来完成工作任务。因此，他们必须具备两方面的技能：
　　（1）技术技能：技术技能包括两方面：工程技术与管理技术。生产计划人员面临的是通过物理和化学过程转化物料这样的活动，他们必须了解这个过程。因此，必须具备有关的技术知识，特别是工艺知识。不懂技术的人是无法管理生产的，计划调度员应起码是一个技术员。但单有技术知识对生产计划人员是不够的，他们还需懂生产组织，懂生产计划、生产作业计划与生产控制，懂现代生产计划技术。
　　（2）行为技能：生产计划者要组织工人和技术人员进行生产，必须具备处理人际关系的能力，要善于与他人共事，调动他人的工作积极性，协众人的活动。
　　因此，对生产计划人员的要求是很高的。要获得这些技能，当一名有效的生产计划者，一靠培训，二靠实践。生产计划人员是企业的宝贵财富，企业主管应当充分发挥他们的作用。