日前，华南分公司举办PMC生产计划排程控制与物料管理主题培训会圆满结束。本次生产计划排程控制与物料管理主题培训会是应广大生产制造企业客户之邀而举办，主要是从生产计划管理 信息化的角度向大家阐述了生产计划控制与物料管理对于企业车间生产管理的重要性。

　　生产计划与物料管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要方面，它涉及企业各方面的资源，是生产调度的依据，是保证连续均衡生产的重要手段。生产计划控制的合理与否，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低；而作业管理又是履行生产计划最基础、最核心的工作，也是生产经理面临的最重要的课题。长期以来，企业的生产计划和作业管理由于没有专业的管理人员，或管理人员管理素质不高，知识更新不及时，不能适应现代化的高效管理控制节奏，造成计划不成体系，而且漏洞百出，分工模糊不清，最终导致了产品积压或交货期严重滞后，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。

　　通过培训，使与会客户了解和掌握了生产管理系统与物料管理系统的基本原理。其中一位生产负责人讲到，听完培训老师的讲解后，觉得把生产计划控制工作总结一下就是以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。 另外，生产计划控制还可以优化订单处理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力， 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。

　　培训会结束后，参会的客户感觉此次培训收获很多，希望以后类似的与生产计划，生产管理，物料管理相关的学习机会能够更多一些，公司也表示非常愿意能够更多、更好的为华南地区提供 本土化的企业生产计划管理信息化服务咨询和帮助！