为什么要围绕物料转化组织准时生产

2017/10/9 17:46:49

　　在生产过程中，物料不断地改变其形态和性质。从原材料逐步转变为产品，企业很大一部分流动资金被物料所占用。同时，企业的固定资金主要为设备占有。因此，管好设备和物料，对于提高企业的经济效益有举足轻重的作用。

　　以物料为中心来组织生产，还是以设备为中心来组织生产，代表了两种不同的指导思想。以物料为中心组织生产体现了为顾客服务的宗旨。物料的最终形态是产品，它是顾客所需要的东西，物料的转化最终是为了提供使顾客满意的产品。因此围绕物料转化组织生产是按需定产思想的体现。以设备为中心组织生产，即有什么样的设备生产什么样的体现，是以产定销思想的体现。以物料为中心来组织生产，要求一切制造资源围绕着物料转。要生产什么样的产品，决定了需要什么样的设备和工具，决定需要什么样的人员。这样可以把企业内的各种活动有目的地组织起来。比如，某工艺装备应该在该零件的那道工序开始进行时提供，既不能早，也不能迟。以设备或其它制造资源为中心组织生产，则会陷入盲目性。比如导致追求所有设备的满负荷，追求每个人每时每刻必须有活干，等等。