订货点方法在处理相关需求时的局限性

2017/10/16 11:45:24

　　用传统的订货点方法来处理制造过程中的供需矛盾，有很大的盲目性，结果会造成大量的原材料及在制品库存的。传统的订货点方法和MRP一样也是要解决订什么，订多少和何时提出订货三个问题，它是靠维持一定量的库存来满足需要的。

　　（1）盲目性：对需求的情况不了解，盲目地维持一定量的库存会造成资金积压。

　　（2）高库存与低服务水平：用订货点方法会造成高库存与低服务水平。

　　（3）形成“块状”需求：采用订货点方法的条件是需求为均匀的。

　　订货点方法是用于处理独立续期问题的，它不能令人满意地解决生产系统内发生的相关需求问题。而且，订货点方法不适于MTO企业。于是，人们找到了MRP。它可以精确地确定对零部件、毛胚和原材料的需求数量与时间，消除了盲目性，实现了低库存与高服务水平。