MRP在物料需求计划下的作用

2017/11/24 14:50:17

　　早MRP出现之前，人们常常在没有物料需求计划的条件下，讨论对生产能力的需求，使得对生产能力的需求建立在一种粗糙的估算上。这样得出的能力需求计划是不准确的。与对物料的需求一样，对生产能力的需求也有时间性，即在什么时候、需要什么类型的设备、需多少能力工时？如果不考虑时间性，则无法准确判断生产能力是否能满足生产任务的要求。可能从总量上讲，能力工时不少于任务工时，但在某一特定时间内，能力可能不够，也可能能力有富余。只有得出了物料需求计划，才能确定对能力的需求计划。同样，单纯讨论车间生产作业控制，而不管各个零部件的计划完工期限有效，也需要MRP提供准确的零部件计划出产时间。采购更是这样，没有MRP提供的原材料及外购件需求计划，采购将是盲目的。

　　没有MRP，各种生产经营活动都是孤立地进行的，也只能是孤立地进行的。因为没有人能够及时作出如此准确的物料需求计划。有了MRP，才使企业内各项活动建立在更自觉的基础上，使盲目性造成的浪费减到最小。