2017/11/27 15:59:05
产品出产计划必须切实可行。它是MRP的一项关键输入。若不可行,必然导致MRP运行失败。当生产能力不够,以至通过有限的调整生产能力的方法仍不能消除这种不足时,零部件就不能按MRP给出的完工期限完工。这时要将信息反馈到生产计划,使之作出调整。
MRP输出的零部件投入出产计划实际上可以作为车间的“生产计划”,它规定了车间的生产任务,规定了车间“产品”的完工期限与数量,因而可以作为对车间生产实行控制的标准和车间编制生产作业计划的依据。