生产部门经营计划管理

2017/11/29 16:43:28

　　过去，生产部门的工作是最不正规的。由于企业内部条件和外部环境的不断变化，生产难以按预定的生产作业计划进行。这使得第一线生产管理人员不相信生产作业计划，他们认为那是“理想化”的东西，计划永远跟不上变化，因此他们只凭自己的经验和手中的“缺件表”去工作。事实上，在第一线智慧生产的工段长们不是不喜欢计划，而是不喜欢那些流于形式的、不能指挥生产的计划。有了MRPII之后，使计划的完整性、周密性和应变性大大加强，使调度工作大为简化，工作质量得到提高。采用电子计算机可以实现日生产作业计划的编制，充分考虑了内外条件的变化。这就使得热门从经验管理走向科学管理。由于采用MRPII及其它现代管理方法，生产部门的工作将走向正规化。