问：如今，各个企业都举着要规划生产管理的牌子来引导企业发展的更好。但在现实中，大部分企业都存在着规范化管理尤其是在生产管理方面的漏洞及问题。如果不及时补救，也许在头几年会不被人轻易发现，但在未来的日子里，漏洞会越来越来，带给企业的损失也是无法想象的。今天，我们就来讲述一下规范生产管理的方法。
　　答：如今，社会已经踏入了另一个阶段，进入了发展速度飞快的信息化管理，规范管理的时代，那作为一个企业，实行规范化生产管理有什么好处呢？接下来，我们就来一一介绍其优点。
　　生产管理是指人们根据生产力因素的总体组合变化规律性要求，从整个社会的需要出发，通过自觉、科学地控制和调整生产力系统的总体功能而取得了最佳经济效益的一种基本生产活动。
　　树立生产管理计划。这里所说的生产管理计划主要是指月计划和日计划。原则上，生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货，要么是能出货的产品却没有生产，不管是哪一种情形，都会给企业带来浪费。当然，由于市场本身瞬息万变，所以营销部门有时也无法确定未来一段时期内的销售计划。这时，生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划。最后还要记住，生产管理计划做出来后一定要传达给采购部门以及营销部门。 
　　把握材料的供给情况。虽然说材料的供给是采购部门的职责，但生产管理部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。把握生产进度。为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并树立有效的补救措施。 
　　把握产品的品质状况。衡量产品品质的指标一般有两个：工程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。按计划出货。生产管理者按照营销部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与营销部门联系以确定解决方法。
　　所以，现在各企业应该立刻查缺自己企业在规范化生产管理方面的漏洞，及时补救，以免未来造成更大的损失。