优秀的生产计划是企业迈向成功的奠基石

2016/10/14 19:05:46

　　问：想必在外行人心中都存在很多疑惑，为什么每家企业都需要制定生产计划？生产计划是什么？它对企业到底有着什么样的引领性的作用？而制定生产计划的过程到底有哪几步？它们分别在其中有着什么职能呢？今天，我们带着这些疑问来看此文。
　　答：在企业的生产供应链中，每分钟每秒钟都有千万个决策，而决策人需要根据这些这些决策的重要性来决定先优化哪个。一个决策越重要，就越需要更好地准备，这种准备工作就是计划。计划通过识别将来的各种可行活动，选择其中好的甚至最好的来支持决策。计划过程可分为几个阶段：认识和分析决策问题；定义目标；预测未来状况；识别和评估可行活动；最后是选择最优方案。
　　供应链非常复杂，现实中要处理的每个细节并非都能(或应当)在计划中考虑，因此，有必要根据现实建立一个模型，以此作为制定计划的基础。建模的艺术就是要尽可能简单、尽需要详细地表现真实，也即简单而又不忽略现实中的重要约束。预测和仿真模型用于预测未来的状况，解释复杂系统输入和输出之间的关系，但它不支持从大量可行活动中根据标准来选择最优方案，这一工作通常由优化模型来完成，它与前者的差别在于增加了一个可用来求最大或最小的目标函数。
　　计划不是一成不变的，计划的有效期受到预定计划范围的限制。当达到计划范围时，需
要重新制定一个新的计划来反映当前供应链的状况。根据计划范围的跨度和所做计划的重要性，计划任务通常可分为三个不同的计划层次：长期计划：这一层次的决策也称为战略决策，它制定了未来企业/供应链开发所必要的框架，通常涉及供应链的设计和结构，对今后几年有长期影响。
　　生产计划是完善企业生产供应链的核心内容，企业应该根据自己生产产业的不同要求来改善自身的生产计划