问：各个大型企业在PMC车间管理中都会遇到同一个问题。在车间中，同时接到形形色色的订单，但却又纠结于优先加工哪个来确定订单不落跑，在工序繁杂，小批量，品种多的情况下，到底要如何选择呢？今天我们来分析讨论下这个话题。
　　答：如今，许多车间都选用的是人工来决策优先生产的项目。而人们往往是靠自己的主观又或是以往的经验去判断。所以常常会产生一些偏差或者错误。导致车间延误了生产线上的生产。
　　其实可以通过选择相同类型的订单一起生产，减少工序之间的切换时间，从而提高设备的利用率，缩短制造提前期，但也可能会发生“重要的物品没有生产，而不重要的物品却在大量生产”，结果造成大量订单脱期。
　　如果让销售人员来判断，那么每个销售人员都想自己的订单优先生产。因此，车间常常会优先生产“嗓门大”的销售人员的订单，这并不一定是一个好的判断方法。另外，如果一个订单以“特级”优先，可能会造成其它订单延期很长时间，甚至造成所有订单交货期延迟。
　　为什么会出现这种现象呢？这并不是车间“无能”，而是“视野狭隘”造成的，即工厂的信息提供不完全，工厂要优先什么，对策是什么，这些都没有给予车间充分的信息，不管车间有多么聪明的计划员，也不能做出正确的判断。反过来，为了做出正确的判断，有必要将正确、完整的信息，在合适的时间提供给合适的人。而PMC就是实现这样功能的有力武器。
　　大家都明白生产工序的重要性，但却又想不出解决的好办法。这时候就需要我们永凯PMC了。我们可以帮助您分担关于生产计划的烦恼。一秒解决您生产线上的缺漏及漏洞。